Кадровый голод в разработке РЗА: чем отрасль отвечает на дефицит инженеров-релейщиков

Для разработчиков устройств РЗА кадровый голод означает обостренную конкуренцию за релейщиков и схемотехников. Профильные издания фиксируют, что большинство предприятий испытывают дефицит молодых активных кадров, способных вести полный цикл разработки микропроцессорной защиты – от схемотехники и встроенного ПО до пусконаладки на объекте. Ситуацию усугубляет переход на отечественную элементную базу и собственное ПО, который требует не «отверточных», а конструкторских компетенций.

Современная отрасль отвечает на это несколькими способами. Первый – корпоративные образовательные центры. Крупнейшая сетевая компания страны развивает сеть учебных центров с лабораториями релейной защиты и автоматики и тренажёрными комплексами [7], а на 2025–2027 годы утвердила пул тематик НИОКР, среди которых отдельным блоком выделена релейная защита и автоматика и подготовка кадров [8]. Второй способ – кооперация с вузами. Ряд научно-производственных предприятий совместно с профильными университетами ведёт научно-образовательные центры с прямым участием в обучении студентов кафедр релейной защиты и реализует 80-часовые программы повышения квалификации по устройствам РЗА подстанционного оборудования.

Третий способ – наращивание собственных конструкторских школ внутри НПП. Здесь работает простая логика: чтобы быстро вводить новые серии терминалов на отечественных микроконтроллерах, нужны разработчики, выросшие внутри компании, с устойчивым потоком патентов и публикаций. Пример такой модели – специализированный разработчик РЗА с тридцатилетней историей: его специалисты имеют ученую степень кандидата технических наук и более 10 патентов по профильному направлению, а в год предприятие реализует более 5 новых разработок или модификаций, включая партнерские НИОКР под требования заказчика. Похожие схемы выстраивают и другие игроки опорного круга российских производителей РЗА.

Без устойчивого финансирования «длинных» проектов НИОКР и подготовки кадров импортозамещение в РЗА рискует застрять на уровне сборочных производств. От того, насколько быстро отрасль закроет инженерный дефицит, зависит, сможет ли она пройти ближайшую модернизационную волну на собственной – и технологической, и кадровой – базе.